Cash flow i kapitał obrotowy
Ustawienie zarządzania płynnością, prognoz cash flow i kontroli finansowania operacyjnego tak, aby firma dokładnie wiedziała, gdzie stoi.
Pomagam firmom szybko ustabilizować cash flow, uporządkować liczby, poprawić marżę, przygotować finansowanie lub refinansowanie i przejść przez wrażliwe sytuacje finansowe dyskretnie i bez zbędnej zwłoki.
Praktyczny partner finansowy dla firm, właścicieli i inwestorów, którzy potrzebują czegoś więcej niż arkusza kalkulacyjnego. Potrzebują spokoju, dyscypliny i decyzji opartych na liczbach.
Współpraca może mieć formę zewnętrznego CFO, interim finance leadera albo konkretnego projektu. Zawsze liczy się efekt, tempo działania i zrozumiałość dla właścicieli, zarządu i inwestorów.
Ustawienie zarządzania płynnością, prognoz cash flow i kontroli finansowania operacyjnego tak, aby firma dokładnie wiedziała, gdzie stoi.
Przekład danych na zrozumiałe informacje dla zarządu, właścicieli i inwestorów. Mniej szumu, więcej materiału do decyzji.
Wsparcie wtedy, gdy trzeba uspokoić sytuację, uporządkować finanse, ustawić priorytety i odzyskać kontrolę nad biznesem.
Przygotowanie firmy i projektu do rozmów z bankami, inwestorami lub partnerami. Refinansowanie niekorzystnych kredytów i wsparcie planów inwestycyjnych.
Wsparcie dla zagranicznych właścicieli i menedżerów przy wejściu na rynek czeski, ustawieniu procesów finansowych i pierwszych ram decyzyjnych.
Weryfikacja historycznych wyników, cash flow, working capital, zobowiązań i ryzyk przed zakupem spółki lub udziału.
Jako zewnętrzny CFO i Finance Director łączę zarządzanie finansami z codzienną rzeczywistością firmy. Skupiam się na stabilności, przejrzystości, użytecznym raportowaniu, finansowaniu i zmianach, które realnie wpływają na wyniki i spokój w zarządzaniu.
Współpracuję jednocześnie z ograniczoną liczbą klientów, żebym mógł szybko wejść w temat i brać odpowiedzialność także za trudne i wrażliwe sytuacje.
Bez zbędnej teorii. Z jasnymi liczbami, większą kontrolą nad cash flow i krokami dopasowanymi do konkretnej sytuacji.
Niezależnie od tego, czy chodzi o cash flow, wzrost, finansowanie, restrukturyzację, akwizycję czy wejście firmy do Czech, pierwszy krok może być prosty.
Oddzwonię z propozycją kolejnego kroku.